講演会「防衛大に学んだ無敵のチームマネジメント」
講師：濱潟　好古先生

プロフィール
１９８２年北九州小倉生まれ
防衛大卒業後、IT系企業に営業職として１０年間勤務
防衛大で培ったノウハウを活かした営業手法を元に営業成績を高めた実績を各種
メディアで紹介し大きな反響を得たことから、研修会社　株式会社ネクストミッションを設立。
初版の「防衛大で学んだ無敵のチームマネージメント」は２ヶ月で２回増刷。
６月に２冊目、１０月に３冊目の出版が確定している。

講演の概要

１）防衛大に進んだ背景

実家で経営されていたＤＰＥ事業会社がデジカメの普及により急激に悪化
大学進学をあきらめざるを得ない状況に。
その時、自衛隊の幹部養成校（防衛大）を知り、自衛官（広報）の勧め（授業料無料、楽しいキャンパスライフ）で受験～着校。

２）防衛大での過酷な現実

４/1着校時６００名が
・4/5　５６０名
・4/14　５３０名
・5月GW明け　５００名に、卒業は４５０名

４大隊（４中隊・３小隊）に配属。配属時の上級生からの指示（してはいけない事）
・「うそをつくな」「いいわけするな」「仲間を売るな」
・保身に動くな→チーム（仲間）の連帯感が大切（絶対）

遠泳や団行などの過酷な訓練により、学んだ事
・困難は仲間と力を合わせて乗り越える
・乗り越えられないことはない！

３）防衛大での経験から学んだ８つの要素

リーダの定義…
メンバーのポテンシャルを最大限に引き出して
引き出した力を借りて、最高のアウトプットを出す

1. 「やり方」より「在り方」
チームのも目標を明確にする。何のためにチームがあるのかを考える。

2. リーダとしての「覚悟」を決める
リーダ≠メンバー。チームを絶対に「最高」にする覚悟。
リーダを演じ、「在り方」からぶれない。メンバーを見捨てない。

3. 自分の思いを「発信」し続ける
人を巻き込んで進める

4. 「結果」ではなく「成果」にこだわる
結果：決まった日までにやった事（できたもの）
成果：スケジュールやプロセス管理によって作るもの

5. 「絶対評価」でしか褒めない
相対評価はしない。コミットメントしてできた事だけを褒める

6. 誰でも守れる「ルール」を徹底する
組織にメリハリをつける

7. まず、すべてを「受け止める」
否定から入らない。受け入れは迎合。

8. メンバーの「居場所」を作る
客観的に観て、居場所を作る